POTENTIEELONDERZOEK
Veel managers worstelen met de volgende vragen:
- Hoe ontdekt u de echte talenten en vaardigheden van uw (toekomstige) medewerkers?
- Hebben ze de ambitie om die talenten verder te ontwikkelen; eruit te halen wat erin zit?
- Welke talenten heeft u nodig in uw organisatie of bedrijf?
- Kunnen uw medewerkers ook op langere termijn nog aan de verwachtingen voldoen en de ontwikkelingen in de organisatie bijbenen?
Het potentieelonderzoek geeft u inzicht in de sterke en zwakke kanten van uw (toekomstige) medewerkers. Hun competenties, talenten, ontwikkelingspunten en groeipotentieel. U ontdekt of u op dit moment de juiste mensen op de juiste plek inzet. En u krijgt input om in het vervolg een hoger rendement te halen uit trainingen en opleidingen. In grote lijnen heeft dit korte maar intensieve onderzoek (looptijd drie weken) de volgende opbouw:
- Een intake met de opdrachtgever.
- Een persoonlijk intakegesprek met de kandidaat (ca. één uur).
- Analyse van de eisen die de organisatie stelt aan de huidige functie.
- Aan de hand van verschillende tests en een aantal interviews onderzoeken wij talenten,drijfveren, belangstelling en loopbaan van de kandidaat. Ook kijken we naar werk- en denkniveau, werkstijl, managementkwaliteiten, motivatie, sociale vaardigheden alsmede sterke en minder sterke kanten. Op basis van deze informatie maken we een analyse van het groeipotentieel.
- De onderzoeksresultaten worden vastgelegd in een rapportage die we doorspreken.
Na een potentieelonderzoek is een traject arbeidsmarktoriëntatie een logische vervolgstap.